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A管理模式已经推出，就引起了轰动效应 。来自官、产 、学三方面的高层人士认为：国有企业需要它，改造管理模式；民营企业需要它 ，建立管理模式；集体企业需要它 ，更新管理模式；集团企业需要它，统一管理模式 。在A管理模式下：回扣不敢吃了 ，物品有人管了 ，扯皮行不通了，功劳有人记了。效率高了 ，干劲足了 ，利润增加了，企业发展了。
什么是A管理模式?
八十年代初 ，跨国企业集团闯入中国这块神秘的土地 。为了站住脚 ，他们花了上千万美元，请咨询公司和中国人一起 ，搞了一套适合中国国情的管理模式 。它在中国大型合资企业实行了十几年之久 ，证明是高效 、实用的企业行政管理模式。
他们培训出第一批职业经理，刘光起就是其中一员 。被派到外国大企业去当经理，回国之后 ，以其所学 ，先后在大连、海南、沈阳 、北京等地的国有和民营企业做总经理，进行示范性管理 。结合中国国情总结出A管理模式。
《A管理模式》
出版社：北京北影录音录像公司
出版日期：
作者：刘光起
开本：VCD
册数：20盘VCD
定价： 1480.00元
现价: 1110.00元
详细介绍：
《A管理模式》主要观点：
1 、企业以预算为核心
2、是受监督的个人负责制
3 、职业经理的第一专业是行政管理
4 、一个上级的原则
5、既无重叠 ，又无空白的分工原则
6 、逐级指挥及报告的原则
7 、用工作程序协调各部门之间的运作
8、垂直指挥系统不要任意干涉工作程序的正常运作
9 、有必要时才设副职
10 、四小时复命制
11、要双边述职,不要集体述职
12 、双向人员素质测评
13 、用人要合适偏高
14、教育员工要"保护自己,表现自己"
15、鼓励员工的雄心-- Ambition
16 、企业的命运不能拴在能人的腰带上
17 、点子不等于管理
18、经验管理不等于现代化管理
19 、用管理模式可以复制企业
20 、把80%的命令变成培训
21、动力加润滑
22 、发展企业是鼓励员工的最好手段
详细介绍:
内容具体分为三篇九大系统…
基础篇
<一>预算计划系统 4 、检查结果的上报
1、预算与投资 5 、建立企业"预警系统"
2 、企业的目标 6、结果检查的处理
3 、计划概述 7 、检查结果的长期效应
4、企业的经营计划系统 8、检查和反馈的表格
<二>组织系统 9 、检查和反馈的流程
1 、组织系统表 10、董事会对企业的检查和控制
2 、部门职能与岗位描述 11 、检查和反馈的原则
3、述职 12 、有效检查和反馈的特点
4 、组织系统的功能 13、检查和反馈职能的失调
5 、企业的所有者和管理者 人才篇
<三>企业文化系统 <一>人才选用和招聘系统
1 、企业文化系统简介 1、用人的误区
2 、企业文化的功能 2 、关于人才素质标准的认识
3、企业文化的基本内容 3、企业人才的招聘录用
运作篇 4 、招聘录用中对应聘人员的评价
<一>垂直指挥系统 <二>培训系统
1 、垂直指挥系统的依据 1、培训在企业活动的地位
2 、垂直指挥的原则 2 、培训的目标
3、垂直指挥的型 3 、有效培训的特点
4 、垂直指挥的常用格式 4、培训的种
5 、垂直指挥系统的重要法则 5 、培训体系的运行
<二>横向联络系统 6、培训课的内容
1 、横向联络系统的依据 7 、培训结果的评估
2、部门之间的运作原理 <三>激励系统
3、工作流程和工艺流程 1 、激励的功能
4 、垂直指挥系统与横向 2、激励机制的建立
联络系统的关系 3 、介绍几种工资系统
<三>检查反馈系统 4 、奖惩机制
1、检查和反馈 5 、培养和提升
2 、检查和反馈结果的分析 6、员工的权利保护
3 、检查结果的保密 7 、工会
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我是金源号的签约作者“千千”
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